Industrialisering, globalisering, digitalisering och hållbarisering
- Start Datum: 2025-12-16 23:38
Vad vill vi vara 2035? Vår organisation är mitt i en strategiprocess. Strategiarbete och -dokument är inte alltid det mest spännande – en kan tycka att det är flummigt, en annan kanske undrar hur en ny strategi nu egentligen ska kunna ändra på det rådande.
När en strategi är klar är det inte bara det slutliga dokumentet som är produkten, utan också processen bakom den. Det slutliga dokumentet får inte heller fastna i skrivbordslådan. Vår vardag och vårt agerande borde följa det som vi fastslagit som mål, som vision och som värdegrund. Det är en utmaning, men det kan vara början på någonting nytt. Något trendsättande.
Det finns stora trender som präglat mänskligheten under historiens lopp.
Industrialiseringen innebar övergången från hantverk till maskindriven produktion, vilket ledde till ekonomisk tillväxt och urbanisering. Samtidigt skapade den nya miljöutmaningar och förändrade arbetsvillkor.
Globaliseringen har knutit samman världen genom handel, teknik och kulturutbyte. Den skapar både möjligheter och utmaningar, som ökad rörlighet men också ekonomisk ojämlikhet.
Digitaliseringen har gjort information och tjänster mer tillgängliga och effektiva genom ny teknik. Den förändrar arbetsliv, kommunikation och samhällets struktur men kräver också ny kompetens och digital integritet.
Idag kan vi prata om hållbarisering, som innebär att ekologiska, sociala och ekonomiska aspekter integreras i beslutsfattande och verksamheter för att säkerställa en långsiktigt hållbar utveckling. Företag och organisationer ställs inför ökade krav på ansvarstagande inom klimat, arbetsförhållanden och ekonomisk rättvisa. Det handlar inte bara om att minska negativa effekter utan också om att skapa nya, hållbara lösningar.
Inom Söfuk står vi på en solid grund av planer och styrdokument, men för att nå vår ambition behöver vi knyta samman våra insatser. Strategiarbetet handlar inte bara om att anpassa oss till dagens förutsättningar, utan att också våga blicka framåt och skapa lösningar som är både innovativa och långsiktiga.
Vad händer nu?
Vår strategiprocess är ett gemensamt projekt där varje medarbetares input spelar en central roll. Under vintern och våren 2025 kommer arbetet att intensifieras, med workshops, diskussioner och reflektioner som inkluderar flera nivåer i organisationen. Styrelsen kommer i juni att behandla förslaget till vår nya strategi – ett förslag som byggs på de insikter och idéer vår personal bidragit till.
Hållbarhet i fokus
Hållbarhet är hjärtat i vår strategi för 2035, och det är upp till oss alla att omsätta de tre hållbarhetsperspektiven – ekologiskt, socialt och ekonomiskt – i vårt dagliga arbete. Det handlar om större frågor där vi styr upphandlingar till mer hållbara val. Det handlar om mindre, konkreta handlingar som kan göra skillnad i vardagen. I det långa loppet påverkar det vår omgivning, vår region och vårt samhälle. Det är vår chans och vårt skyltfönster att visa att vi vågar vara vägvisare.
Under personalens strategidagar har vi utgått från att vi ska våga tänka stort och våga tänka nytt.
Strategi handlar om mer än dokument och processer – det handlar om människorna i organisationen. Tillsammans kan vi skapa en miljö som är hållbar och inspirerande, både för oss själva och för de vi verkar för. Också ”omöjliga” idéer är grunden för något nytt, för det är genom kreativitet och samarbete vi kan förverkliga en gemensamm vision.
Strategi 2035 är inte en färdig karta, utan en riktning och en möjlighet. Minns att framtiden är det enda vi själva kan påverka.
- Träffar: 573
